1: 名無しさん 転載ダメ (ﾜｯﾁｮｲW 598d-qBXd) 2020/02/01(土) 09:39:22.51 ID:TlrawngF0
根回しは相手への思いやりの行為
地雷を避け、仕事を円滑に進める技術を身に付ける
秋山 ゆかり
https://business.nikkei.com/atcl/seminar/19/00059/070900089/
2: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲW 598d-CxLn) 2020/02/01(土) 09:39:58.79 ID:TlrawngF0
外資系メーカーである買収案件を手がけていた時、役員会に出す前に、役員全員に事前説明に行きました。説明した際、
誰からも大きく反対されなかったため、根回し完了と思っていました。
しかし、役員会当日、常務からの猛反対を受け、常務派だった人たちも反対に回ったため、半年以上かけて準備してきた案件が流れました。
私は、「事前にちゃんと話しておいたのに、何でよ？」と憤り、そのまま社長に直談判に行きました。そうしたら、
「相手の立場で物事を考えてみろっ！」と逆に社長から叱られました。
3: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲW 598d-CxLn) 2020/02/01(土) 09:40:20.92 ID:TlrawngF0
こういう相手の立場に立って考えられん奴がいるよな
4: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲW 598d-CxLn) 2020/02/01(土) 09:40:54.55 ID:TlrawngF0
一体何が問題だったのかを、先輩や元上司やメンターに相談をしてみたものの、どうもはっきりしません。
もやもやしながら仕事をしていた数カ月後、別の案件が役員会を通らなかったため、社長室に呼ばれました。
「役員会の前にちゃんと根回ししろ。できないならクビにする」と宣告されました。
さらに、「だから、お前は思やりがないって言われるんだ」というフィードバックも受けました。
6: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲW 598d-CxLn) 2020/02/01(土) 09:41:09.12 ID:TlrawngF0
コンセンサスをエロよな
7: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲW 598d-CxLn) 2020/02/01(土) 09:41:34.85 ID:TlrawngF0
呆れ
8: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 9e2d-/fp1) 2020/02/01(土) 09:42:02.52 ID:qSRldktf0
根回しってジャップ以外にも存在すんの？
9: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 5daf-+Ul7) 2020/02/01(土) 09:42:14.98 ID:CPQzhFE40
根回しというか事前レクは必須だろ
10: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ e5fb-r42G) 2020/02/01(土) 09:42:24.30 ID:DJffJjK00
で、その思いやりのある根回しとやらは具体的に何よ？
11: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲW 598d-CxLn) 2020/02/01(土) 09:42:30.15 ID:TlrawngF0
会議とかでも事前に説明や話を通してない奴がおるよな
会議の前で調整しとくもんなのに
13: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲWW 110c-p8gs) 2020/02/01(土) 09:42:46.99 ID:sByNAGl10
指示が抽象的
14: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ a533-unxX) 2020/02/01(土) 09:43:26.44 ID:+IWMKPzZ0
根回しってのはなア
もっと深くて広い根回しに負けるんだよ
15: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 7d62-/fp1) 2020/02/01(土) 09:43:44.14 ID:TM++bzjr0
地元自治会の役員選出すら根回しすげえぞ
16: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 9e2d-/fp1) 2020/02/01(土) 09:43:54.07 ID:qSRldktf0
要は台本全員に渡して了承得た上で会議進めろってこと？
なんのための会議なの？
17: 名無しさん (ｽﾌｯ Sd0a-CxLn) 2020/02/01(土) 09:43:58.03 ID:YJwb5Psqd
>>8
consensus-building study(根回し学)は経営学の一分野だよ
18: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲWW 6d12-gU31) 2020/02/01(土) 09:44:05.12 ID:OldAnfhk0
根回ししてるやん
意味が分からん
19: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 6d8e-unxX) 2020/02/01(土) 09:44:25.85 ID:ja7Euz//0
その時の気分や誰誰がこうだから自分もこうするとかの理由で組織の方針を決めていいの？
21: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲW 598d-CxLn) 2020/02/01(土) 09:44:40.65 ID:TlrawngF0
>>16
議事録残したり最終確認のために必要
23: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲWW 6d12-gU31) 2020/02/01(土) 09:45:33.31 ID:OldAnfhk0
>>16
意思決定のための会議はそれでええ
ガチンコの議論とは違う
26: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ e5fb-r42G) 2020/02/01(土) 09:46:10.92 ID:DJffJjK00
社内政治に終始して合理的建設的な仕事ができないからジャップ企業は凋落したんだと思うんだが
27: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 6612-oAP+) 2020/02/01(土) 09:46:13.33 ID:2suKd3N40
こういう根回しとか会議のための会議みたいなのに時間かけるから日本の生産効率悪いんじゃねえのって思う
外人と一緒に仕事してるけど何で同じ説明聞くために何度も会議するんだって言われたぞ
29: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲW 598d-CxLn) 2020/02/01(土) 09:47:13.78 ID:TlrawngF0
>>27
国際会議とかでも合意の前に実務者協議を何度も重ねてるんだけど…
30: 名無しさん (ｵｯﾍﾟｹ Srbd-cpDI) 2020/02/01(土) 09:47:24.51 ID:xO7gi58lr
根回しした方がスムーズに事が運ぶのは確かだが、それだと会議がただの報告の場になってしまう。
こう言うとこ非効率だよな日本は。
35: 名無しさん (ﾌﾞｰｲﾓ MMc9-HcPI) 2020/02/01(土) 09:48:56.23 ID:NxIvV173M
これがコミュ障を採用しない理由なんだよなぁ
根回しもできない無能とか仕事にならないから
38: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ aa96-/fp1) 2020/02/01(土) 09:49:51.40 ID:CwIBa6nU0
実際に何がダメだったの
役員全員に事前説明に行って大きく反対されなかった
→小さな部分の反対意見を埋めるための根回しをしてなかった？
40: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲWW c5e2-Fbhs) 2020/02/01(土) 09:50:29.20 ID:OVv73NsJ0
こどおじたらけのこの板じゃわからんだろ
43: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲWW b5de-TmxF) 2020/02/01(土) 09:51:23.33 ID:MP0+8yIL0
具体的になにするの
48: 名無しさん (ｱｳｱｳｳｰT Sa21-5J3p) 2020/02/01(土) 09:53:39.59 ID:M5EBb26la
これが本性って生きるの大変だろうね皆に嫌われて。
こういうのも含めてコネも利権も世界で日本ほど少ない国はないから。
49: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 9e2d-/fp1) 2020/02/01(土) 09:53:46.37 ID:qSRldktf0
なんでジャップって会議大好きなの
うちの上司も二言目には「話し合おうよ」だもんな
で、結局自分は出てくる意見を端から否定して代案はありませんとか呆れるわ
それだけで3時間も4時間も使うし、バカじゃねえの
50: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲW 6612-xohU) 2020/02/01(土) 09:53:58.59 ID:9lH2vOqT0
意見通したかったらやっとけ
51: 名無しさん (ｱｳｱｳｳｰT Sa21-5J3p) 2020/02/01(土) 09:54:18.55 ID:M5EBb26la
これが本性って生きるの大変だろうね皆に嫌われて。
こういうのも含めてコネも利権も世界で日本ほど少ない国はないから。
54: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 1105-ol1H) 2020/02/01(土) 09:55:10.68 ID:IQJq6fdN0
役員なんて議論できる連中じゃないから役員出席の会議は普通のとは別物
そしてこういうのは変な慣例があるから普通の意味の根回しでは無意味な場合がある
日本の生産性が低い原因の一つ、意思決定できる連中の無能
57: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲW 3dae-juMz) 2020/02/01(土) 09:56:18.81 ID:SNsewSFN0
反対されて潰されたらそいつの責任にできて楽じゃん
63: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲW b5de-bX4T) 2020/02/01(土) 09:57:53.47 ID:wXy6QHKn0
根回しすっぺ
64: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 5d05-Y6bJ) 2020/02/01(土) 09:58:21.02 ID:XGMnRWCG0
根切りじゃあ！
65: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲWW 2a62-ZWR6) 2020/02/01(土) 09:58:39.66 ID:CcfKxVfe0
会議の前に
1.協力しても良い状態
2.協力しなければならない状態
3.反対しなくても良い状態
4.反対してはならない状態
のいずれかを作らなければならんと思うんよね・・
1は協力することに何かメリットがあることを伝え
2は協力しなければ利益を失う事を伝え
3は協力することに何もデメリットがないことを伝え
4.は反対することで不利益を被ると伝える
今回の場合はどれが必要だったんだろか？
66: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ 3dae-yKs5) 2020/02/01(土) 09:59:09.96 ID:YjVR3pKk0
いざ出陣、だな
68: 名無しさん (ﾜﾝﾐﾝｸﾞｸ MM7a-TmxF) 2020/02/01(土) 09:59:37.24 ID:fPcOSKbiM
日本の生産効率wwww
70: 【B:85 W:114 H:83 (D cup) 150 cm age:25】 (ｱｳｱｳｳｰ Sa21-4bpl) 2020/02/01(土) 09:59:39.66 ID:zsr5+asZa
決裁ですませろよ
無駄すぎる
71: ぺこ太郎 ◆nOAX22/kqE (ｱｳｱｳｳｰ Sa21-PXjH) 2020/02/01(土) 10:00:08.43 ID:OQsrLfDka
経営レベルの人は忙しい
会議の場で蹇々諤々議論するのは時間の無駄
そういうのは会議の前に個別にやっておいて当日はハンコ押すだけにしないと
逆に会議の時に初めて出された資料なんて吟味する時間がないから否決するしかない
そういう発想力もない人間は雇用しとく必要がないという経営判断も妥当
79: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲ aa96-/fp1) 2020/02/01(土) 10:03:51.63 ID:CwIBa6nU0
↓これが後に続く文章。お前らちゃんと読んでからレスしろよ。時間の無駄になるぞ。
今まで、会社からの評価で、思いやりがないなどと言われたことはなかったので、
「なんでそんなこと言われるの？」と、ビックリしてしまいました。
すぐに社長に「根回しと思いやり」の件について聞こうとしたのですが、
忙しいからと社長室から追い出されることに……。
そこで、懇意にしていた引退された前役員に相談に行きました。
数カ月前から起きていることを説明したところ、
「まさかこんなことを説明しないと分からないとはね」と苦笑いしながら、
そこで「正しい根回しのやり方」があることを教わりました。
根回しで一番大事なのは、相手の立場に立って物事を考えることです。
自分が提案しようとしていることが、どのようなデメリットを生むのか、
そのデメリットをどうやったら解消できるのかを考えたうえで、
自分の提案を相手にとって、損の無い話として理解してもらい、賛同してもらうこと――。
前役員から、こう教わりました。相手を窮地に立たせない。
それが仕事を円滑に進めていく上で大切なことで、
それができないと「相手を思いやる気持ちがない人＝ビジネス・パートナーにはなれない人」と見なされるそうです。
その時に、「君はゴルフもタバコもやんないから、いろいろと情報が入ってこないのかもしれないけど、
やらないならやらないなりに、入手方法を考えたほうがいいよ」とアドバイスも頂きました。
なお、ゴルフなどをしない女性がいかにして情報を仕入れるかについては、また別の回で詳しく紹介します。
81: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲW 6d87-TDZc) 2020/02/01(土) 10:06:04.44 ID:BUj0mBXh0
会議ってセレモニーなのか？
204: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲW 151b-eFr6) 2020/02/01(土) 12:03:58.90 ID:ClWIqzoQ0
100万のネマワシ数回で何億も出してもらえるんだからね
205: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲWW 151b-x5/L) 2020/02/01(土) 12:09:28.06 ID:SYF1FF+80
会議は会議する場ではない
日本の常識
210: 名無しさん (ﾜｯﾁｮｲWW 6a75-8HTr) 2020/02/01(土) 12:16:08.17 ID:5U4uh5Q40
資料と議事録先に作って説明しとくだけだろ
楽なもんよ
